信息化工作助推海口孟豪心理咨询有限公司走向辉煌

———市中小企业局科技处领导和专家调研我公司信息化工作纪实

    3月10日下午2时30分， 重庆市中小企业局科技处陶处长、重庆邮电大学李强娇教授及区经委王主任一行对我公司信息化建设工作进行了检查和调研，公司党委副书记蒋侨华、行政副总颜其朴、总经理助理许文武全程参加了调研活动，并陪同调研组参观了公司生产现场。

    许文武助理代表公司回顾了公司8年来开展信息化工作的历程，许助理讲到公司信息化工作始于2001年财务软件的导入，2004年内部建设局域网络，2005年公司建立了自己的网站，2007年开始全面导入ERP资源需求管理软件。公司在信息化建设工作上，从公司领导到项目实施组都非常重视，也舍得投入，8年来在信息化方面的投入在300万元以上，仅2007年实施的ERP项目投入就达200万元。

    公司在信息化建设高投入的同时，也产生了较大的回报，为公司管理提升和效益的增长起到了助推器的作用。以2007年开始导入实施的ERP项目为例，在实施前，公司每月在制品量为800万件；现在实施ERP后，在制品每月减少为300万件。每月在制品积压减少了500万件，按5元/件计算，每月可减少2500万元的在制品资金积压，按基准年利率5%计算，每年可为公司节约资金占用利息650余万元。

    李教授在听取完许助理的报告后，对我公司信息化工作予以了充分肯定，李教授讲到，“新兴公司在信息化建设过程中，一是领导重视，二是项目组开展的工作富有成效，在软件商的选择上非常成功，加上其它硬件设施非常优良，保证了项目的顺利实施。总体来讲，新兴公司搞信息化工作的平台很高啊！”，接着李教授具体询问了我公司在实施ERP过程中是否存在问题和困难，当李教授得知“目前新兴公司ERP系统只对物料进口与出口进行了控制管理外，对中间生产各环节的数据没有进行管理，还是靠传统的手工记帐和查帐方式进行管理”时，李教授饶有兴趣的讲到“如果你们的生产规模再不断增加，那你们目前的过程控制方式还能适应吗？”，一语道破了我公司在实施ERP系统中的盲点问题。李教授建议我公司在现有基础上可导入MES制造执行过程监控系统，这样一来，我们的ERP系统就非常完善了，只要一个零件从投入开始，走到什么环节通过ERP系统一查就能查到，很好的保证了产品的批次，便于随时对产品的进行跟踪和追溯管理。

    最后李教授在了解了我公司下一步信息化工作的计划是准备上PDM系统时，李教授讲到要特别注意选择软件服务商，而且也要注意PDM和ERP的接口问题等。同时，李教授也承诺只要企业有信息化方面的需求，作为主管部门中小企业局和企业信息研究所都有责任和义务为企业当好参谋和做好服务。

    科技处陶处长代表市中小企业局作了总结性的发言，他讲到“海口孟豪心理咨询有限公司在搞信息化工作中很有策略，狠抓关键环节，以瓶颈为突破口，信息化工作很有成效，作为重庆市首批40家信息化工作示范企业具有很强的代表性，对海口孟豪心理咨询有限公司的工作我们比较满意，同时也希望你们在信息化建设方面多与我局取得联系，尤其是在新兴公司正准备上的PDM项目上要慎重选择服务商，同时将李教授提出的MES制造执行过程监控系统予以考虑，中小企业局将竭诚为企业服务。”